特殊时期勇担当 关键时刻展作为——集团公司克服疫情影响完成四月份任务目标纪实
时间:2022-05-06 10:45:00

特殊时期勇担当 关键时刻展作为

——集团公司克服疫情影响完成四月份任务目标纪实

根据疫情防控工作需要,4月8日以来邯郸市对主城区及其周边地区进行连续封控、管控,邯郸市下辖的县区也先后进行了封控、管控,给集团公司的正常生产经营带来了严重影响,给企业完成四月份各项任务目标带来了很大的压力和挑战。

任务再重、压力再大、挑战再多,都压不倒英勇顽强、愈挫弥坚的峰煤人。

在疫情防控的特殊时期、能源保供的关键时刻,集团公司创新工作机制,“决策协调指挥中心”和“现场管控指挥中心”有力有序开展各项工作,各单位坚定不移两手抓两手硬,坚定不移防疫情、保安全、稳生产、抓经营、作贡献,克服重重困难,在艰难之中完成了四月份各项任务目标,为实现高质量的时间任务双过半奠定了坚实基础,为冀中能源集团稳健运营、转型发展作出了应有贡献。

严防疫情稳住队伍

未雨绸缪早当先,居安思危谋长远。

集团公司“决策协调指挥中心”坚决落实党中央提出的“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求,根据周边地区和邯郸市疫情变化情况,提前研判形势,超前制定疫情期间的应急工作方案,努力把疫情对企业生产经营造成的影响降到最低、减到最小,确保企业生产经营各项工作正常开展。

“把疫情防控作为当前压倒一切的政治任务,落实落实再落实。”集团公司迅速贯彻落实省市疫情防控工作要求,始终坚持“两个至上”,从严抓好疫情防控各项措施落实,全力筑牢疫情“零感染”防线,确保广大职工群众生命安全和身体健康,为完成四月份各项既定任务目标奠定了坚实基础。

——根据疫情形势变化,及时召开疫情防控专题会议,对企业的疫情防控工作进行安排部署,进一步落实落细各项疫情防控措施;

——要求各单位提前备足防疫物资和生活物资,超前制定防控方案,严格落实属地政府疫情防控工作部署,严抓各项防控措施落实;

——坚持每周一、三、五进行三次预防性全员核酸检测,巩固来之不易的疫情防控工作成果,进一步筑牢疫情防控防线;

……

各基层单位认真落实集团公司工作部署,狠抓工作落实,把牢疫情防控关口。

——梧桐庄矿实行全员日排查、日统计、日通报,严禁外来人员及非生产生活必需物资运输车辆入矿,建立“矿领导包区科、区科包班组、管理人员包职工”的三级责任体系,负责防疫措施落实、人员出勤、思想状态等工作,出现问题,联挂追责;

——九龙矿以“集中检查+包保联查”的方式,重点检查督导食堂、任务交办楼等区域的通风消杀、个人防护、制度执行、值班值守等工作落实情况;

——万年矿实施封闭式管理,所有人员一律吃住在矿,严格组织全矿干部职工进行核酸检测,扎实做好防疫宣讲、物资保障、卫生消杀等工作;

……

同时,各单位狠抓疫情期间的后勤保障和职工队伍稳定工作,提前采购储备米面油、蔬菜等生活物资,解决好坚守岗位职工的住宿问题,让广大职工在疫情期间吃得好、休息好,以饱满的精神状态投入到安全生产工作中。全力做好疫情期间职工的心理疏导工作,及时解决职工的急难愁盼问题,引导职工以更加积极健康的心态做好本职工作。

通过一系列有力措施的有效落地,集团公司在特殊时期守住了疫情“零感染”防线,确保了职工队伍稳定。

抓牢安全高效生产

安全,始终是企业的头等大事;生产,一直是企业的中心任务。

四月份,集团公司在做好疫情防控工作的同时,进一步抓牢特殊时期的安全工作,精心组织生产,保持了安全高效稳产的良好势头。

——自4月7日开始,集团公司领导班子成员、副总师、机关部门负责人和重点人员等,全部吃住在单位,全力以赴抓好疫情防控和安全生产等各项工作;

——“现场管控指挥中心”提前进驻峰峰办公区,成立各专业工作小组,充分发挥优势和作用,迅速开展工作,查隐患、堵漏洞,解难题、促生产,帮助、指导各单位做好安全生产工作,实现了疫情防控形势下对各单位安全生产的常态化管控,做到了特殊时期的标准更高、力度更大、要求更严;

——各单位副总师以上领导干部、机关主要职能部室副科级以上管理人员24小时在单位值守,深入践行“一线工作法”,全力抓好疫情期间的安全生产工作;

——要求各单位根据四月份生产计划,提前储备充足的生产物资,满足正常生产需求。在受疫情影响、一些急需生产物资不能正常到货的情况下,千方百计帮助基层单位解决生产物资短缺难题,确保了各单位正常生产;

……

各单位深入贯彻落实集团公司安全生产疫情防控视频调度会等一系列会议精神,紧密结合实际,坚持“紧严细实全”抓安全,扎实推进“13589”安全管控体系建设,严格落实“十个必须”要求,坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”,合理布局、优化组织、稳扎稳打,坚决做到两手抓两手硬,完成了四月份各项既定任务目标。

——九龙矿抓好15249N、15249S工作面安装拆除工作,在152下40下顺槽创出日进尺8.4米的好成绩,152下32工作面实现圆班割煤4刀;

——大淑村矿狠抓172403工作面安装,加快174302工作面推采进度,强化172401里工作面和174302工作面生产组织,抓好大煤支架摸底,圆满完成生产任务;

——羊东矿坚持正规循环、均衡生产,8270工作面每天必保割煤5刀半,加强8468工作面顶板管理,稳步开采解放层;

——孙庄采矿公司全力做好12469、12661薄煤综采工作面生产组织,保证了机组正常推进,进一步提高了薄煤综采工效;

……

四月份,集团公司面对严峻复杂的疫情形势,做到了安全抓得牢、生产稳得住,进一步巩固发展了今年以来的高质量发展势头。

攻坚克难产销平衡

“在疫情防控的特殊时期,更要纵深推进‘大精煤’战略,提升精煤生产质效;更要克服疫情对销售的影响,坚决把煤卖出去、卖个好价钱,夯实企业效益来源。”

集团公司坚定信心决心,坚定不移做好疫情期间的精煤生产和市场销售工作。

“大精煤”战略相关单位,通力配合,协调联动,全力巩固一季度生产高位运行态势,实现了精煤生产的平稳有序。

——邯郸洗选厂对进厂原煤实行双采双检双控,把好进厂原煤质量关。加大对圆盘、重介、浮选等重点岗位的监督检查,根据340号、341号中煤筛上煤量情况,及时调整重介密度,进一步稳定产品质量,使精煤回收率提高0.5%,实现精煤边界灰分效益最大化。应用浮选精矿箱,增加储存容积212%,破解了压滤系统瓶颈难题,原煤小时处理能力提高到670吨以上;

——马头洗选厂组建白班、夜班两个生产班组进行封闭生产,运用“互联网+”调运模式,简化原煤车辆提交程序,全面提高车辆周转效率。强化煤质检测,做细做实采制化工作,为科学入洗提供准确数据。狠抓现场管理,持续加强精煤质量分析,根据煤泥含量指标,及时调整原煤控制分流量,将中煤损失控制在4%以下。加强浮选指标控制,稳定精煤产量和质量,最大限度提高回收率;

——充分发挥港口精煤基地的优势和作用,要求驻港人员坚守岗位,根据集团公司精煤生产需要,扎实做好精煤发运工作,确保了疫情期间“1+3”精煤生产格局有序稳定运行;

……

煤炭运销分公司积极克服疫情影响,四月份销售工作实现了产销平衡、库存清零的目标,货款回收超额完成集团公司下达的任务指标。

——进一步强化内外两个市场的沟通交流,内部与各厂矿沟通协调,第一时间掌握生产、库存、运输等信息;

——外部加强与各长协、市场用户的沟通对接,及时掌握用户第一手数据,了解用户用量、库存、使用煤种等情况,为及时调整销售策略提供准确依据;

——充分利用“互联网+销售”,及时掌握终端企业生产经营及煤炭需求等情况,分析不同区域市场内客户耗存、运输环境、疫情防控的情况,适时调整市场热门产品销售,增强创效能力;

……

大事难事看担当,困难之中显本色。四月份,集团公司各项工作经受住了疫情的严峻考验,积累了应对疫情、应急管理的好经验好做法,也坚定了我们敢于攻坚克难、敢于夺取胜利的信心和决心,进一步锤炼了职工队伍的硬作风、好风气,为奋战高质量的时间任务双过半开好了头、起好了步。

(许志强 许静东)

首页 | 集团概况 | 新闻中心 | 党建之窗 | 产业板块 | 产品服务 | 信息公开 | 招生简章

ICP备案: 冀ICP备10011252号-1