创新机制两手抓 坚决做到两手硬——集团公司强化应急管理有序有力做好疫情防控和生产经营各项工作
时间:2022-04-22 10:47:00

创新机制两手抓 坚决做到两手硬

——集团公司强化应急管理有序有力做好疫情防控和生产经营各项工作

面对严峻的疫情防控形势,集团公司砥砺“峰峰品格”、发扬“峰峰特性”,紧紧围绕“两手抓两手硬、奋战‘双过半’”,坚持“预防+应变”,结合实际,创新疫情防控期间的企业管理机制和生产经营运行机制,建立了特殊时期“防疫情、保安全、稳生产”的全新工作体系,努力把疫情对企业生产经营造成的影响降到最低,确保了企业生产经营正常秩序,保持了企业稳健运营的良好势头。

提高站位超前谋划

3月份以来,我国疫情呈现出多地暴发、波及范围广、确诊人数多等特点,疫情防控的形势日趋严峻复杂,对各地的生产生活和经济社会发展造成了一定程度的影响。

不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。

随着本轮疫情的持续扩散蔓延,特别是在河北省唐山市、廊坊市等地区开始出现疫情的情况下,集团公司进一步提高站位,及时分析研判疫情形势变化,在3月中下旬就开始超前谋划、全力做好应对疫情变化的各项准备工作。

集团公司深入贯彻落实习近平总书记3月17日在中共中央政治局常务委员会会议上关于做好疫情防控工作的重要讲话精神,坚持“两个至上”,充分认识到做好疫情防控和安全生产工作的重要性和紧迫性。

——作为大型国有煤炭企业,在疫情防控的关键时期,必须切实扛起能源保供的重大政治责任。集团公司必须在做好疫情防控工作、确保职工生命安全和身体健康的前提下,把党中央国务院、河北省委省政府、冀中能源集团关于做好能源保供工作的部署要求不折不扣落到实处,用实际行动践行“保供有我”的责任担当。

——作为冀中能源集团的“主力军”和“排头兵”,集团公司能否做好疫情防控工作、确保企业正常生产经营秩序,对冀中能源集团实现稳健运营具有非常重要的意义。集团公司必须强化责任意识、大局意识、担当意识,深入贯彻落实冀中能源集团中层干部大会精神和首季开门红劳动竞赛庆功表彰会精神,抓住煤炭市场高位运行的有利机遇,高质量做好疫情防控、安全生产等各项工作,坚定不移实现高质量的时间任务“双过半”,为冀中能源集团转型升级、稳健运营继续扛好大旗、当好主力。

——作为一家建企七十多年的国有企业,能不能做好疫情防控工作、确保职工生命安全和身体健康,能不能做好疫情防控期间的安全生产工作、高质量完成各项任务目标,是衡量集团公司政治判断力、政治领悟力、政治执行力的重要标准。集团公司必须坚定不移推进实施“固本、开源、创新、做强”战略方针,必须坚定不移用好“紧严细实全”传家宝、筑牢安全防线,必须坚定不移纵深推进“大精煤”战略、提升经济效益,这不仅是企业实现高质量发展的要求,更是确保集团公司数万职工收入稳定、正常生活的要求。

肩负国有企业能源保供的重要责任、肩负当好冀中能源集团“排头兵”和“主力军”的重要责任、肩负实现企业高质量发展和确保数万职工生存大计的重要责任,集团公司进一步坚定了“一手抓疫情防控、一手抓安全生产”的信心,锚定实现高质量时间任务“双过半”的目标,迅速打响了疫情防控阻击战和安全生产攻坚战。

决策协调有力有序

集团公司本部所属矿厂大都分布在峰峰矿区、武安市、磁县等地,而集团公司总部机关在邯郸市主城区。

在疫情防控期间,如何确保企业的正常运转?如何确保各项工作高质量开展?集团公司如何能够及时有效帮助基层单位解决安全生产难题?

特殊时期当有特殊之举,非常时期必用非常之计。

集团公司召开会议进行研究部署,迅速成立了“决策协调指挥中心”和“现场管控指挥中心”。

“决策协调指挥中心”由集团公司党委书记、董事长刘存玉牵头,主要负责疫情防控期间各项工作的通盘考虑,以及做好后勤保障和应急值守等工作。

“现场管控指挥中心”由集团公司党委副书记、副董事长、总经理孟宪营牵头,带领安全生产口的集团公司分管领导、机关五个业务保安部室的主要负责同志和有关人员,进驻峰峰办公区,便于深入各矿井查隐患、解难题、稳生产。

“决策协调指挥中心”和“现场管控指挥中心”建立了定期工作沟通机制,及时通报有关工作情况,及时协调解决工作中出现的难题,为疫情防控期间各项工作的顺利开展提供了机制保障。

“决策协调指挥中心”把疫情防控与安全工作、生产经营和稳定工作结合起来,统筹安排,提前采取了一系列有效措施。

——在3月底就召开专题会议,安排部署各单位提前做好生产生活物资的储备工作;

——4月6日,再次安排集团公司机关和所属单位采购半个月的生产生活物资;

——4月7日,召开专题会议安排部署各项工作;

——要求集团公司领导带头,副总师、机关部门负责人和重点人员等从4月7日开始,全部吃住在单位,全力以赴抓好疫情防控和安全生产等各项工作;

……

4月8日,随着邯郸市疫情防控形势的进一步严峻复杂,邯郸市根据疫情防控工作需要,对主城区及周边地区进行封控管理。面对这样的情况,“决策协调指挥中心”沉着应对,按照预定的工作方案,有条不紊开展各项工作。

——4月10日上午,以视频会议形式召开疫情防控工作紧急会议,结合邯郸市疫情形势和封控要求,对疫情防控工作进行再动员、再安排、再部署;

——在疫情防控的关键时期,于4月12日下午召开了安全生产疫情防控视频调度会议,要求各级领导干部讲政治、顾大局,站前排、抓落实,统一思想、坚定信心,坚决守住安全生产和疫情防控防线;

——要求基层单位具备食宿条件的单位员工吃住在厂矿,严禁外出;副总以上领导干部、机关主要职能部室副科级以上管理人员24小时在单位值守,并实行抽查;对不具备食宿条件的,在不影响工作运转的情况下,采取弹性居家工作制,居家人员严格落实社区管理要求;

——加强车辆和人员管控,外来人员和车辆一律不允许进入厂区、办公区。同时妥善做好后勤保障工作,确保物资储备到位;

——积极与地方政府沟通,对集团公司机关和所属单位的全体员工,每周一、三、五进行三次核酸检测;

——针对受疫情防控影响、所有汽运全部中断、销售受阻的情况,积极协调加大火车外运力度,确保正常销售;

——针对部分生产矿井订购设备材料运输受阻,难以到货,尤其关键备件、设备到货困难的情况,加大内部调剂力度,同时组织高素质的技术应急队伍投入设备的紧张抢修,为疫情防控期间煤炭生产的正常进行提供有力设备保障;

——针对梧桐庄矿182605工作面生产急需郑煤机定制的型号为ZZ6400/19/42D的大型液压支架,但是受疫情影响,厂家不能正常送货的实际,集团公司及时与厂家沟通联系,确定双方在河南省安阳市交接设备,利用5天时间把99台液压支架全部运送至矿,保证了该矿正常生产;

——为确保疫情期间青岛董家口港精煤基地的正常运营,集团公司提前制定工作预案,要求有关人员做好值守工作,保证各项业务有序开展,为集团公司“大精煤”战略的顺利实施提供坚强保障。

各单位严格落实“决策协调指挥中心”的各项工作部署,确保了关键岗位职工正常出勤、安全生产有序可控、物资保障及时到位,为完成各项任务目标奠定了坚实基础。

现场管控高效平稳

面对严峻的疫情防控形势,以孟宪营总经理为指挥长,集团公司领导王晓明、郝永军、边铁山为副指挥长的“现场管控指挥中心”,提前进驻峰峰办公区,迅速开展各项工作,马不停蹄到各生产矿井查隐患、补漏洞,帮助各生产矿井切实解决生产难题。

——4月16日至17日,以视频会议形式召开了隐患排查分析会议,对疫情期间的安全隐患排查治理工作进行详细安排部署,及时消除安全隐患,确保特殊时期的安全生产;

——将指挥中心所有人员,按回采专业、掘进专业、机运专业、防治水专业、通防专业、环保防疫调度协调小组,分为六个专业行动小组,按专业明确分配工作任务;

——严格工作纪律,严格执行疫情防控有关规定,严格执行“两点一线”工作法,所有人员只能在生产矿井与驻地之间行动,严禁外出;

——坚持每天到两对矿井进行安全检查,井下查回采、掘进、机运、防治水、通防等专业的安全隐患,井上查环保、疫情防控等工作,做到了井上井下全覆盖;

——要求各专业在检查过程中严字当头,进一步将工作做实、做细,有针对性地提出问题,真正发现隐患,切实消除隐患;

——每天下午17时准时召开由各专业小组成员、所检查矿井的矿长、总工程师、安全副矿长参加的安全生产应急指挥疫情防控平衡会,对集团公司领导及各专业提出的问题进行安排落实,明确责任部门、整改时限,逐一进行整改,确保整改到位。

“现场管控指挥中心”在帮助各生产矿井提升安全隐患排查治理工作质效的同时,针对各矿井在安全生产过程中存在的难题,帮助基层单位“把脉会诊”,制定切实有效的解决方案,确保各矿井安全生产工作顺利开展。

——针对梧桐庄矿采掘衔接的问题,要求该矿加强重点生产地区的安全管控,确保工作面安全高效安装拆除,保证矿井生产地区平稳接续;同时要求该矿将重点放在182706工作面,精心组织生产,实现增产增效。

——针对羊东矿“一通三防”工作中存在的问题,要求该矿进一步提升瓦斯治理能力,提升抽采标准化水平,完善施工过程中的各个环节工序,增强措施的针对性和有效性;同时加快生产地区调整,确保安全高效稳产。

……

在“现场管控指挥中心”的有力指导和帮助支持下,各生产矿井一手抓疫情防控、一手抓安全生产,保证了职工生命安全和身体健康,保证了职工队伍稳定,保持了安全高效生产的良好局面。

疫情防控形势依然严峻复杂,两手抓两手硬的任务仍然繁重艰巨。我们坚信,只要集团公司广大干部职工立足岗位,坚定不移把“决策协调指挥中心”和“现场管控指挥中心”的各项工作部署落到实处,就一定能够夺取疫情防控和安全生产的双胜利,为实现高质量的时间任务“双过半”开好头、起好步。

(许志强 王芳)

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