乘势而上再创新佳绩 勇挑重担再作新贡献
时间:2022-04-07 17:13:00

乘势而上再创新佳绩 勇挑重担再作新贡献

——集团公司新领导班子锚定新目标推动企业实现高质量发展

日前,冀中能源集团对集团公司领导班子进行了调整。新领导班子就位后,深入贯彻落实冀中能源集团中层干部大会精神和“1346”总体发展战略,锚定新目标,积极开展各项工作,坚决实现时间任务双过半,推动企业实现高质量发展,为冀中能源集团脱困发展稳健运营作出新的更大贡献。

工作状态进入快

4月2日上午,在冀中能源集团干部大会召开后,集团公司在第一时间召开领导班子扩大会,传达会议精神和杨印朝董事长讲话精神,明确集团公司新领导班子成员的工作分工,就下一步重点工作进行安排部署。

集团公司党委书记、董事长刘存玉在会上指出,新领导班子成员要认真贯彻落实杨印朝董事长提出的“讲政治、顾大局,讲团结、聚合力,讲学习、提素质,讲纪律、守规矩,讲担当、有作为”的工作要求,锚定“新班子、新起点、新理念、新气象、新作为、新贡献”,以奋发有为的新业绩,为冀中能源集团走出困境化解风险、实现稳健运营高质量发展作出新的更大贡献。

会议对集团公司新领导班子成员的工作进行了分工,明确了坚决实现“安全、生产、经营、可持续发展、干部作风保障”五个高质量的时间任务双过半。

新领导班子成员根据工作分工,迅速进入工作状态,放弃节假日休息时间,深入到基层单位和生产一线,围绕生产经营中的难点、重点问题“把脉问诊”,切实帮助基层单位解决难题、实现安全高效生产。

主力矿井辛安矿治水堵水工作进行得怎么样了?有哪些问题需要协调解决?……集团公司领导来到该矿为堵水工作出谋划策,给干部职工鼓劲加油。

孙庄采矿公司区域治理工作进展得如何?地区衔接是否能实现正常?……集团公司领导深入该公司井下一线,看现场、查问题、提要求。

运销分公司目前的销售情况如何?如何确保完成全年销售任务?……集团公司领导与机关相关部门负责同志,与该公司有关人员进行深入座谈交流。

尤其是面对邯郸市当前严峻的疫情防控形势,集团公司新领导班子成员分赴各单位,及时检查指导疫情防控工作,督促各单位落实落细常态化疫情防控措施,确保职工生命安全和身体健康。

在集团公司新领导班子的示范带领下,各部门、各单位持续保持“紧起来、忙起来、动起来”的良好工作状态,向着实现时间任务双过半的新目标发起冲击。

谋划工作实打实

“你部门一季度的工作亮点有哪些?”

“你部门二季度将要开展哪些工作?”

……

为了确保实现二季度各项任务目标,集团公司新领导班子迅速召开专题会议,听取机关各部门工作汇报,对各部门高质量开展各项工作提出新要求,督促各部门切实负起责任、提升服务质效,切实服务好基层、服务好职工,为实现高质量的时间任务双过半作出新的更大贡献。

二季度的各项任务目标更加艰巨,对集团公司新领导班子成员和广大干部职工是一个新的严峻考验。

在督促机关做好各项工作的同时,集团公司新领导班子成员还分赴各单位,指导帮助各单位层层分解任务目标,谋划制定好保障措施,做好安全管理、生产组织、地区衔接等工作,确保完成二季度各项任务目标。

在二季度各项任务目标中,生产是重中之重。能否完成二季度的原煤生产、精煤生产任务,关系着能否为冀中能源集团脱困发展作出贡献,也关系着能不能稳住集团公司广大干部职工的收入。

集团公司及时召开生产专题会议,进一步明确了二季度的生产任务,压紧各生产矿井的指标,压实各洗选厂的任务,动员集团公司生产战线再创新水平。

生产、经营等工作进行得如火如荼,党建思想政治工作也要跟上。

集团公司党群各部门深入贯彻落实领导班子扩大会精神,紧紧围绕实现二季度各项任务目标,党建、宣传、群团等各项工作有声有色、有力有效,为实现高质量的时间任务双过半提供坚强有力保障。

当前,集团公司各条战线正乘着实现高质量首季开门红的“东风”,以高涨的士气、昂扬的斗志,扎扎实实、一步一个脚印推进各项工作高质量开展。

统筹推进抓落实

围绕实现“安全、生产、经营、可持续发展、干部作风保障”五个高质量的双过半目标,集团公司在各项工作中不断出实招、做实功,提升工作质效。

——在安全上,集团公司始终保持高压严管的态势,始终坚持依法依规组织生产,始终做实做细做好安全生产工作,为企业持续平稳健康发展营造良好环境。为了进一步提升隐患排查治理质效,集团公司制定下发了《关于推行罚款联挂和积分制考核管理规定》,凡是上级部门检查发现的重大安全隐患,严格按规定考核,激励各单位从根本上消除重大安全风险隐患,夯实安全基础;提前做好雨季“三防”工作,确保雨季之前完成水仓清挖、电器预防性试验等工作,重点加强供电系统检查验收,提高供电可靠性、稳定性。

各单位深入贯彻落实集团公司一季度安委会暨安全办公扩大会精神,把“四个关键”“守底线、知敬畏,知重点、破难点,能预防、会应变,能吃苦、敢担当,能落实、会落实,严考核、重问责,能干事、干成事”等要求落实到日常安全管理工作中,认真落实安全工作“十个必须”要求,兢兢业业、如履薄冰把安全工作抓好抓到位。

——在生产上,始终坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”的原则,科学组织生产,稳定煤炭产量。加强对重点地区的生产调度,确保本部持续高效稳产。督导梧桐庄矿加强182706工作面管控,加强顶板管理,坚持正规循环,做到能采尽采;督导万年矿加强132159工作面顶板管理,采取措施,提前加固;督导大社矿加快921103工作面掘进,力争早日具备生产条件。

同时,在3月份炼焦精煤创历史最高水平的基础上,进一步纵深推进“大精煤”战略,在青岛港开通了精煤基地,构建“1+3”大精煤发展格局迈出了新步伐。精煤研发中心精心组织,各生产矿井、洗选厂全力配合,努力在四月份创出精煤生产更高水平,实现效益最大化。

——在经营上,进一步加强成本管理,优化成本管控模式,在本部原煤矿推行作业成本管理,细分作业单元,划清管理边界,减少无效作业,消除非增值作业,促进业财融合。推进“五效”管理常态化、体系化建设,定政策、严考核、抓落实,构建以安全高效为引领,持续降本促效、全面提质增效、突出科技创效、大力减人提效的“五效”管理体系。积极与各金融机构沟通,拓宽融资渠道,争取多方支持,缓解融资压力。扩大保理公司融资和业务规模,拓展外部保理业务,提高经营收益。

——在可持续发展上,集团公司一手抓煤炭主业接续,一手抓新的经济增长点培育。抓紧与京能集团对接,加快推进锡盟查干淖尔一号井合作事宜;山西大远接续开采5号、5+6号煤层工程项目正式开工建设,为矿井可持续发展奠定了坚实基础;东兴泰矿60万吨改扩建项目即将开工建设,察尔齐煤矿建设正在有序推进。不断提升“三大园区”“八大中心”运营质效,增强创效能力。

——在干部作风保障上,深化纠正“四风”和作风纪律专项整治,扎实开展“严管干部善待职工热爱企业”专题教育活动,从小事抓起、从小事严起,严查机关干部考勤纪律,对违反组织纪律等规定的干部进行通报批评、严格处罚,始终保持了严管干部的高压态势。

各级领导干部深入贯彻落实刘存玉董事长提出的“想到千方百计、拼到无能为力、干到精益求精、得到群众满意、做到奉公守法、达到知行合一”的“六到”要求,不断在“政治能力、战略眼光、专业水平、敢于担当、善于作为、服务职工”上下功夫,做到站得高、看得远、谋得深、想得实、干得成。

我们坚信,在集团公司新领导班子的坚强领导下,通过广大干部职工的勠力奋斗,一定能够实现高质量的时间任务双过半,更加彰显集团公司在冀中能源集团“主力军”和“排头兵”的地位、作用。

(许志强 王芳)


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