集团公司首季利润再创历史新高
时间:2022-03-31 17:10:00

一季度,集团公司牢牢把握“稳”的总基调,紧紧围绕实现“安全、生产、经营、可持续发展”的高质量首季开门红,坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”,稳扎稳打、稳产增收,持续深化“五效”“四自”管理,全力降成本控费用、抓质量提效益,全面提升经营工作质效。一季度,集团公司利润比计划增利0.3亿元,再创历史新高,凸显了冀中能源集团排头兵、主力军地位,为冀中能源集团煤炭板块利润突破100亿元当主力、扛大旗。

集团公司加强经济运行分析,制定月度增利减亏方案和提价增收激励政策,千方百计提升企业经济效益。扎实推进“安全高效、降本促效、提质增效、科技创效、减人提效”的“五效”管理,在原煤矿、洗煤厂、峰煤焦化公司大力推行“完全成本考核”,煤炭完全成本比计划降低19.84元/吨,较之冀中能源集团下达预算指标降低32.77元/吨。充分发挥队伍优势和技术优势,加大“自产、自用、自修、自建”力度,坚决做到能自己干的工程自己干、能自己修的设备自己修,降低外委费用。同时,强化对标挖潜,在煤炭、焦化等板块深入细致开展对标分析,提升管理水平。全力推进24家亏损法人单位扭亏脱困,分类逐企制定扭亏方案,充分挖掘各单位自身优势,激发内生动力,实现扭亏减亏。严控土建维修、地面后勤、管理费用等非生产性支出,本部机关费用比预算降低370万元。

集团公司不断加强精细化管理,推动管理质效再提升。针对资金紧张的实际,牢固树立“过紧日子”的思想,严格执行资金管控有关规定,坚决做到“不该花的钱一分钱都不花”,把有限的资金用在刀刃上、用在关键处。在加强资金预算管控上,通过统筹安排经营、投资和筹融资资金,优先保安全生产、保职工收入、保重点项目、保债券刚性兑付,确保企业稳健运营。对亏损单位实行“一企一策”,通过召开经营分析会,分析亏损原因,拿出整改措施,坚决消灭亏损。进一步深化作业成本管理在各矿井的推广实施,推动作业成本精细化管理水平再上新台阶。依法依规加大清欠力度,坚决完成全年任务目标,维护企业合法权益。规范物资招标采购管理,充分发挥欧贝、阳光直采平台集中采购作用,灵活采用长协合作、框架协议等方式,降低采购成本。

(胡晓丽)

 


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